Welcomeu9彩票为梦而年轻!

檀发明网站_檀发明博客
檀发明
团队管理资深教练(中层管理职业素养销售)
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
讲师评分:5
50%
员评价message
  • 2019-03-22匿名
    老师讲课气氛很棒,很爽,讲的很多东西切入实际!
领域讲师recommend
  • 刘成熙 两岸三地著名实战管理培训讲师刘成熙
  • 李丽 战略规划 执行力 企业文化规划
  • 李蕊 心理学、教育学博士、实战专家
  • 朱凤仙 实战管理咨询培训专家
  • 肖仁山 目标落地执行力转化+领导力实战型管理专家
  • 盖烈夫 高效管理模式创立人, 中国好课好讲师
  • 张科平 学院派与实战派结合最佳的、被誉为管理清口
  • 余世维 资深实战型培训专家
  • 曾仕强 中国式管理之父
  • 云枫 领导力、战略咨询、企业管理、团队管理

《管理者核心管理技能提升》

《管理者核心管理技能提升》
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
分享到:

《管理者核心管理技能提升》(2天)

(中层训练系统含:角色认知、目标管理、团队建设与部属激励、无障碍沟通、教练下属、团队凝聚力、执行力与生命力锻造等模块,各模块可单独成1天课)

培训对象:企业中高管,尤其是从技术或业务岗位提拔上来的管理者、储备干部、其他骨干。

主要解决管理不善、带队不力、人才梯队断档之隐忧;

培训收益:提升各级管理者的职业素养和核心管理技能,使管理者会自我管理,同时学会运用不同方法管理好不同下属,甚至“问题”员工,实现从技术(业务)走向管理,真正做到带队有方,使团队具备真正的凝聚力、执行力和持久传承的生命力。

一、角色认知与转变—从技术(业务)高手到管理高手

(全体学员全程体验并落实角色认知转变)

1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析:

(打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”)

2、四种工作状态的剖析:如何从被动到主动再到自动自发。

实战演示:以某一岗位工作实战演练什么叫工作到位

3、管理高手的角色认知

1)从社会人到公司人转变的关键

2)成为主人翁中的标杆的5大关键点

3)大局意识、责任情怀

4)如何根治推诿扯皮

实战演练:生产、质检、物流、设计、采购、销售等部门主管实战推演

5)做资产绝不做负债

6)责任人的5大关键点

7)成就铁人的4要素

8)三员一桶

9)团队领袖的3个关键点

10)牧师的3大任务

11)第五级经理人2大关键特质

实战检验

二、管理者的自我管理—职业化素养提升

1、职业化素养内涵

2、职业化思维修炼

实战演练:管理者如何引导员工思维(1)

3、职业化行为修炼

1)职场15个好习惯;

2)8大职业恶习;

3)21条职业化行为规范

实战演练:如何改良员工行为习惯

三、高效的时间管理

1、时间管理的原则

2、时间管理的方法与工具

1)“时间都去哪了?”

2)消除浪费时间的4大因素

3)管理时间的2大良方

4)时间与效率管理的绝佳工具

实战演练:高效时间管理工具的实际运用

四、锻造高绩效与持久生命力的团队

1、团队磁场建设

1)团队磁场建设的内涵

2)如何构建强磁场

3)文化落地的方法与工具

实战演练:团队文化提炼与落地方法实战运用

2、思想建设的关键

1)锻造高度敬业团队的3大思维引导法

2)高度责任意识的关键理念和引导方法

3)如何引导成员具备真正的团队精神

实战演练:管理者如何引导员工思维(2)

3、制度建设的3个关键点

4、如何建设过硬的团队作风

5、组织建设(人才梯队建设)的关键点--部属培育

1)部属培育的原则

2)部属培育的4要点

3)部属培育的7步骤

4)部属培育的4种方法

实战演练:如何培育部属

五、突破中层执行的肠梗阻

1、执行不力的病理剖析

2、规避执行漏斗

3、执行楷模的10大特征

4、检查监督的关键

5、如何打造执行闭环

实战细节贯穿全课程

六、目标管控与超越

1、目标制定与分解最易被忽视的6大盲点和陷阱

2、目标转化成周密可行性行动计划的3大关键按钮

3、如何找到高效达成目标的方法

实战演练:头脑风暴法

4、PDCA究竟怎么执行

实战演练:PDCA落地法

5、构建什么样的团队pk机制及如何规避pk中的盲点和抗拒点

6、激励的10大良方

实战演练:如何激励部属

7、达成目标的三大法宝级工具

实战演练:工具运用

七、高效双赢的沟通

1、沟通的6大原则

2、同理心沟通的最高境界

3、如何说到听者想听

1)同理心四种境界剖析与现场演练

2)说的“三大要点八项注意”

3)问的三境界

4)赞美四原则

实战案例演练

4、如何听到说者想说

5、上对下“九多”式沟通法

6、下对上“七不”式沟通法

7、跨部门沟通六法

8、会议沟通的“二八果效”原则

实战案例演练

八、管理实战总演练


TAG: 中层执行力培训领导力课程

版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与u9彩票联系,u9彩票将及时做出相应处理!